Geschäftsentwicklung
mit Technik

Ertragsstarke Produkte und
Services entwickeln

Das Zusammenspiel aus Hardware, Elektronik und Software bietet Ihren Kunden enormen Zusatznutzen – und eröffnet Ihnen neue Ertragsfelder. Durch eine mo­dulare Softwarearchitektur und optionale Elektronikkarten zum Beispiel, können Anlagen systematisch erweitert werden und Ihre Kunden von einer deutlich bes­seren Maschinenauslastung und Fehlervermeidung profitieren.

Ihr Kerngeschäft wird somit um Aspekte wie Predictive Maintanance, Anlagen­steuerung, Services, modulare Erweiterbarkeit mit lukrativen Features sowie mögliche Varianten angereichert. Die Voraussetzung: Geschäftsentwicklungs­ziele durch Elektronik und Software sind Bestandteil der Produktentwicklung, der Architekturplanung und des Umsetzungsprojekts.

Ich unterstütze Sie als Geschäftsleitung strategisch, technisch und bei der Bil­dung eines interdisziplinären Teams. Als Ihr Sparringspartner verdichte ich In­formationen für Sie, so dass Sie schnell und ertragsorientiert entscheiden kön­nen.

Industrie 4.0 ganz konkret

Wie schnell können Sie auf Kundenanforderungen reagieren? Ist die Konstrukti­on modular? Und lässt die Produktstruktur mögliche Varianten zu? Existieren unterstützende CAD-, PLM- und ERP- Integrationen? Ist der Produktgenerie­rungsprozess bereits auf Industrie 4.0 angepasst? Ist die Fertigung flexibel ge­nug, um rasch und effizient auf unterschiedliche Varianten umzustellen?

Gemeinsam entwickeln wir Ihren Industrie 4.0-Reifegrad weiter, insbesondere im Hinblick auf die Strategie und den technischen Aufbau Ihrer Produkte inklu­sive technischem Vertrieb, Produktmanagement, Entwicklung, Einkauf, Ferti­gung und Service. So gelingen strategische Innovationen wie das Customizing mit Losgröße 1. Als Partner des Projektleiters übernehme ich gerne die Verant­wortung für Umsetzung und Ergebnis.

Bessere Entwicklungsergebnisse

Manchmal erfüllen die Ergebnisse der Entwicklung Ihre Erwartungen nicht, ohne dass Sie als Geschäftsleitung konkrete Gründe dafür erkennen können. Aus den unterschiedli­chen Unternehmensbereichen bekommen Sie ein unterschied­liches Bild gezeigt, die Zusammenhänge sind unklar. Ein strategischer Blindflug für Sie – eine unangenehme Situation für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Als Ihr Partner verstehe ich Ihre Ziele und arbeite mich durch die komplexe Ver­netzung von Lastenheft, Pflichtenheft, technischer Machbarkeit, Ressourcen­verfügbarkeit, Qualifikationsmatrix, Patentsituation, Terminnachverfolgung, technischen Schwierigkeiten, unerwarteten Ereignissen, menschlicher Schwä­che, Disziplin, „hidden Agenda“, Messbarkeit der Erfolge (KPIs), Herstellkosten, Deckungsbeitrag, ROI …

Gleichzeitig spreche ich mit den Mitarbeitern der einzelnen Abteilungen und er­arbeite auf diese Weise einen Lösungsvorschlag, der die Performance verbessert und Schlüsselpersonen bestmöglich einbindet.

Strategien zügig umsetzen

Technische Entwicklungen und Prozessveränderungen müssen zügig und rei­bungslos umgesetzt, Mitarbeiter stets mitgenommen werden, vor allem, weil diese Neuerungen nicht selten Lebensadern Ihres Unternehmens berühren. Als Ihr Partner bilde ich ein schlagkräftiges Team aus Ihren Mitarbeitern, kaufe über meine Kontakte gegebenenfalls Ressourcen hinzu und baue neue Kompetenz­bereiche in Ihrem Unternehmen auf.

Anschließend unterstütze ich Ihren internen Projektleiter bei der konkreten Um­setzungsplanung: Wann kann welches Feature auf den Markt kommen? Welche Investitionen sind erforderlich? Wie stelle ich die Qualität sicher? Wie findet der Roll-Out statt? Eignen sich agile Entwicklungsmethoden, um sich einer Lösung iterativ anzunähern?

Für Sie als Geschäftsleitung bin ich Ihr Ohr im Projekt und stehe Ihnen mit ebenso zeitnahen wie entscheidungsreifen Informationen sowie kritischem Feedback zur Seite.

Strategischer Sparringspartner

Im technischen Umfeld sind strategische Entscheidungen eine besondere Her­ausforderung, denn abgesehen von den komplexen Marktveränderungen wird die Vernetzung aus Hardware, Elektronik und Software immer undurchsichtiger. Geschäftsleitungen arbeiten daher gerne mit mir als strategischem Partner, der Zusammenhänge aufzeigt, technische Besonderheiten herausstellt, Marktchan­cen präzisiert, Mitarbeiter und Dienstleister in die Erwägungen einbezieht und daraus konkrete Handlungsempfehlungen ableitet.

Als Ihr Vertrauter bewerte ich Ihre neuen Ideen diskret und ohne jegliches Risiko für Sie. Ich stelle die Vor- und Nachteile einander gegenüber. Und schließlich er­arbeiten wir auf der Basis verschiedener Szenarien und Lösungansätze die best­geeignete Vorgehensweise für Ihre konkrete Situation.